Стратегія за межами "хокейної ключки". Люди, ймовірності і переможні рішення
400.00 грн.
Переглянуто 1180 переглядів
Категорії
Кошик
Аккаунт
Пошук
Останні перегляди
Всі категорії
×
- Історія держави і права
-
Галузі права
- IT-право
- Європейське право
- Інвестиційне право
- Іноземна мова для юристів
- Інтелектуальна власність
- Інформаційне право
- Історія держави і права
- Аграрне право
- Адвокатура
- Адміністративне право
- Антимонопольне право
- Банкрутство
- Військове право
- Господарське право і процес
- Діловий лист і етика
- Екологічне право
- Земельне право
- Конституційне право
- Корпоративне право
- Космічне право
- Кримінальне право і процес
- Міжнародне право
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний арбітраж
- Медіація
- Медичне право
- Митне право
- Морське право
- Нотаріальне право
- Податкове право
- Порівняльне правознавство
- Права людини
- Право нерухомості
- Римське право
- Сімейне право
- Спортивне право
- Страхове право
- Судова практика
- Теорія держави і права
- Транспортне право
- Трудове право
- Філософія та психологія права
- Фінансове право
- Цивільне право і процес
- Юридичний менеджмент
- Закони
- ЗНО
- Кодекси
- Коментарі
Кошик
×
Ваш кошик порожній!
Мій аккаунт
×
Пошук
×
Останні переглянуті товари
×
Характеристики
- Автор Бредлі Кріс, Гірт Мартін, Сміт Свен
- Вага 0.5 кг
- Видавництво Лабораторія
- Кількість сторінок 240
- Мова українська
- Обкладинка мягкий, твердый
- Рік видання 2021
- Тираж 2000
- Формат 145х215 мм
- Продавець ЮрКнига
Опис
Автори книжки, партнери McKinsey Company, проаналізували стратегічні принципи тисячі провідних компаній і визначили, що всі вони планують розвиток за майже однаковою схемою. Їхні графіки зростання схожі на хокейну ключку, бо показують певний спад на старті й поступове рівномірне піднесення надалі. Однак у дійсності все не так.
Значно більших успіхів можна досягати чи не одразу — якщо ігнорувати шаблони ухвалення рішень і звертати увагу на «неправильні» висновки.
Як ризикувати, здійснювати масштабні зрушення, враховувати людський чинник у роботі — на всі ці запитання дадуть відповіді автори книжки. Вони зроблять вас трохи сміливішими й відкриють очі на те, як у реальному житті відбувається стратегічне планування — і чому це неправильно.
Значно більших успіхів можна досягати чи не одразу — якщо ігнорувати шаблони ухвалення рішень і звертати увагу на «неправильні» висновки.
Як ризикувати, здійснювати масштабні зрушення, враховувати людський чинник у роботі — на всі ці запитання дадуть відповіді автори книжки. Вони зроблять вас трохи сміливішими й відкриють очі на те, як у реальному житті відбувається стратегічне планування — і чому це неправильно.